让我梳理一下最近在工作中遇到的问题,但总结或者反思可能还没有办法做到,因为我的思路也有点混乱。
2023年初我,我离开服务了7年的平安,来到了一家“初创”公司。打个引号是因为从公司成立至今的年限(6年以上)来说,它已经算不上是一家初创企业了。但其管理模式,业务内容,产品成熟度而言,都符合一家初创公司的特征。
我实际上做了一些思想准备,也理解我可能会遇到如下困难:
1、初创公司的资金链是很脆弱的。所以我可能会面临人员不足,或者我个人的福利待遇变差的问题。
2、初创公司无法做到一个人管一件事,可能很多事情没有明确的边界,工作可能会很杂。
3、初创公司将一定是一家一言堂的公司,所以在管理和做事上会和原来有很大区别。
4、作为空投人员,可能会要接手一个不成型的团队,或者有问题的团队。
对于上述困难我当时是这么理解的:
1、资金链当时听说有一家上市企业会接手,所以我理解资金链也许很紧张,但应该还是正面的。只是无法大手大脚,得精打细算。至于我个人的福利待遇,既然接受了这份工作,那么就不用再去纠结这些了,毕竟这些福利待遇也就是一些过节礼品、餐补、交通补助、出差条件方面的问题,也不是很大很重要。
2、我有过小企业至少9年的工作经历,所以对于没有明确工作边界的事情并不很抵触。而且这也是一种契机,如果能把部门在这一方面管理好,用更少的人,仅仅有条的做好更多的事,那也不枉过来一次,对于我的管理能力也是一种提升。
3、老板和我有过一段共同的工作经历,所以虽然仍然是一言堂,但我个人还是有能力影响决策。
4、团队问题我理解不会太严重,因为毕竟是一家活了6年的企业,而且顶过了疫情,还不至于团队差到极点吧。
然后2023年4月,我正式入职。到岗第一天,总经理正好要和研发以及项目组开一个会,然后我就听到了总经理和前任研发主管爆发了激烈的争吵,大意内容是项目进展不利,总经理已经对于项目的落地失去了信心。研发主管一直在抱怨分隔两地的前后端人员配合不给力,前后端也参与进来互相甩锅,最后这个会议不欢而散。20分钟后总经理把我叫到他的办公室里,告诉我研发主管正式提出离职,让我和他交接一下工作。
在同一个月里,另一个负责另一条产品线的同事,由于总经理对其工作很不满意(原计划用半年产出的一个产品,经历传说10名研发,1-2年的投入,颗粒未收),要求将其裁员。工作也交接给我(C++ 项目,整个研发团队只有我会)。
先写到这里,这个差不多就是我入职前一个月的事情。