让我梳理一下最近在工作中遇到的问题，但总结或者反思可能还没有办法做到，因为我的思路也有点混乱。
2023年初我，我离开服务了7年的平安，来到了一家“初创”公司。打个引号是因为从公司成立至今的年限（6年以上）来说，它已经算不上是一家初创企业了。但其管理模式，业务内容，产品成熟度而言，都符合一家初创公司的特征。
我实际上做了一些思想准备，也理解我可能会遇到如下困难：
1、初创公司的资金链是很脆弱的。所以我可能会面临人员不足，或者我个人的福利待遇变差的问题。
2、初创公司无法做到一个人管一件事，可能很多事情没有明确的边界，工作可能会很杂。
3、初创公司将一定是一家一言堂的公司，所以在管理和做事上会和原来有很大区别。
4、作为空投人员，可能会要接手一个不成型的团队，或者有问题的团队。
对于上述困难我当时是这么理解的：
1、资金链当时听说有一家上市企业会接手，所以我理解资金链也许很紧张，但应该还是正面的。只是无法大手大脚，得精打细算。至于我个人的福利待遇，既然接受了这份工作，那么就不用再去纠结这些了，毕竟这些福利待遇也就是一些过节礼品、餐补、交通补助、出差条件方面的问题，也不是很大很重要。
2、我有过小企业至少9年的工作经历，所以对于没有明确工作边界的事情并不很抵触。而且这也是一种契机，如果能把部门在这一方面管理好，用更少的人，仅仅有条的做好更多的事，那也不枉过来一次，对于我的管理能力也是一种提升。
3、老板和我有过一段共同的工作经历，所以虽然仍然是一言堂，但我个人还是有能力影响决策。
4、团队问题我理解不会太严重，因为毕竟是一家活了6年的企业，而且顶过了疫情，还不至于团队差到极点吧。
然后2023年4月，我正式入职。到岗第一天，总经理正好要和研发以及项目组开一个会，然后我就听到了总经理和前任研发主管爆发了激烈的争吵，大意内容是项目进展不利，总经理已经对于项目的落地失去了信心。研发主管一直在抱怨分隔两地的前后端人员配合不给力，前后端也参与进来互相甩锅，最后这个会议不欢而散。20分钟后总经理把我叫到他的办公室里，告诉我研发主管正式提出离职，让我和他交接一下工作。
在同一个月里，另一个负责另一条产品线的同事，由于总经理对其工作很不满意（原计划用半年产出的一个产品，经历传说10名研发，1-2年的投入，颗粒未收），要求将其裁员。工作也交接给我（C++ 项目，整个研发团队只有我会）。
先写到这里，这个差不多就是我入职前一个月的事情。
